حول تمارة

تمارة هي المنصة الرائدة في مجال التكنولوجيا المالية في المملكة العربية السعودية ومنطقة الخليج الأوسع، وتتمتع برسالة مساعدة الناس على تحقيق أحلامهم من خلال بناء أكثر تطبيقات التمويل الشاملة توجهاً نحو العملاء على الأرض. تخدم الشركة ملايين المستخدمين في المنطقة وتتعاون مع العلامات التجارية العالمية والإقليمية الرائدة مثل SHEIN و Jarir و noon و IKEA و Amazon، بالإضافة إلى الشركات الصغيرة والمتوسطة.

تمارة هي أول شركة تكنولوجيا مالية سعودية تحقق مركز اليونيكورن وتدعمها استثمارات سنابل، وهي شركة مملوكة بالكامل لصندوق الاستثمارات العامة، و SNB Capital و Checkout.com وغيرهم. تعمل الشركة من مقرها الرئيسي في الرياض، مع مكاتب دعم إقليمية وعالمية إضافية.

دورك

نحن نبحث عن مدير هندسة من المستوى الثاني لقيادة مجال حرج في منظمتنا الهندسية. في هذا الدور، ستكون مسؤولاً عن التسليم والاستراتيجية التقنية عبر عدة مجالات معقدة وذات صلة ببعضها ضمن منتجنا. ستقود فريقاً عالي الأداء يضم 6-10 مهندسين من ذوي الخبرة، قد يكون منظماً عبر فريقين، مما يدفع تنفيذ أهداف الفريق المتوافقة بشكل مباشر مع الأولويات التنظيمية الأوسع.

بالاستفادة من خبرتك العميقة في تطوير البرمجيات والقيادة المثبتة، ستوجه التطور المعماري لأنظمة فريقك، مما يضمن أنها موثوقة وقابلة للتوسع وعالية الأداء. ستكون شريكاً رئيسياً لقيادة المنتج والأعمال، مؤثراً على الاستراتيجية متوسطة وطويلة الأجل وضامناً أن فريقك يركز على تحقيق تأثير قابل للقياس.

مسؤوليتك النهائية هي تنسيق التميز التقني وتعزيز نمو المهندسين الكبار والقادة المستقبليين وإدارة التبعيات المعقدة بين الفرق وتحويل طريقة تفاعل ملايين المستخدمين مع التسوق والدفع والأنشطة المصرفية.

أنت قائد مدفوع وحازم وفضولي، تعلم أن القوة الجماعية تعني أننا جميعاً ننتصر. بنظرة إيجابية، أنت موجه نحو الحلول - تثابر بغض النظر عن الظروف، وتجد دائماً طريقة للمضي قدماً، مهما كانت التحديات. ستعمل بفعالية مع الجميع من خلال التعاطف والاحترام. أنت مدفوع ومرتاح للاستجابة السريعة بإلحاح، مع القدرة على تغيير المسار دون فقدان الزخم والطاقة، مما يؤدي إلى نجاح كبير.

مسؤولياتك

• القيادة والاستراتيجية: ألهم وأرشد مجموعة من المهندسين الكبار، وحدد اتجاهاً واضحاً يتوافق مع رؤية الشركة. قد التوافق بين أهداف التكنولوجيا وأولويات المنتج، والدفاع عن الجودة التقنية طويلة الأجل إلى جانب التسليم قصير الأجل.

• قيادة الأفراد والتطوير: طور التقارير المباشرة والمستويات الأعلى لأدوار القيادة المستقبلية. أنشئ فرص النمو للمهندسين الكبار، وأرشد أولئك الذين يطمحون ليصبحوا مديري هندسة من المستوى الأول، وادعم نجاح المديرين الجدد. قد قرارات هيكل الفريق وخطط التوظيف والتخطيط للخلافة مع إدارة الأداء بفعالية على جميع المستويات.

• التميز التقني: قد النقاشات المعمارية لأنظمة فريقك. قد التحسينات المستمرة لموثوقية النظام والأداء وقابلية التوسع. راقب الصحة التقنية وتأكد من أن الفريق يحافظ على توازن صحي بين تسليم الميزات الجديدة والاستثمار التقني.

• التنفيذ والتسليم: حدد وامتلك خطط التسليم للمبادرات التي تمتد عبر فرق متعددة. امتلك تخصيص الموارد واستراتيجية التوظيف لمنطقتك. حدد وحل بشكل استباقي التحديات المعقدة في التسليم بين الفرق، مما يجعل المقايضات الاستراتيجية بين القيمة قصيرة وطويلة الأجل. وفر رؤية واضحة للقيادة حول حالة المشروع والمخاطر واستراتيجيات التخفيف.

• شراكة المنتج والأعمال: تعاون مباشرة مع قيادة المنتج والأعمال للتأثير على استراتيجيات المنتج متوسطة وطويلة الأجل. تأكد من أن فريقك يركز على النتائج القابلة للقياس والعائد على الاستثمار، وشجع ثقافة التجريب المدروس المتوافقة مع الأهداف الاستراتيجية.

• صحة الفريق والتعاون: بناء بيئة صحية وشاملة من الثقة والملكية والمساءلة. تعزيز ثقافة التعاون وتبادل المعرفة القوية. العمل بشكل وثيق مع مديري الهندسة الأقران ومجلس العمارة لضمان التوافق وتحديد المعايير عبر منظمة الهندسة.

خبرتك

• لديك ما لا يقل عن 4+ سنوات من الخبرة في إدارة فريق أو أكثر من فرق الهندسة، مع سجل حافل في إدارة المساهمين الفرديين الكبار وقيادة المشاريع ذات التعقيد المتوسط إلى العالي.

• خبرة مثبتة في امتلاك التسليم للمبادرات التي تمتد عبر فرق متعددة.